picciani

Ok. Antes tarde do que nunca. Alguns de vocês já sabem. Outros somente desconfiavam. Muitos não faziam idéia. Todos estavam ansiosos. (Alguns + Outros + Muitos + Todos = 17).

O projeto em que estou envolvido e me afastou do blog é nada mais, nada menos que a Quizteca! Sim, você certamente já viu na televisão, revistas especializadas, colunas de fofoca, redes sociais, tatuagens de fãs alucinados, microblogs, ouvido nas rádios mais badaladas, visto nos milhares de outdoors espalhados pelo país e recebido e-mails aos montes sobre este novo website, certo? Não?! Bosta! Desconfiava. Hora de mudar de agência publicitária. Enfim, se esta é a primeira vez que você vê este nome – Quizteca – permita-me dar um famigerado copy & paste da seção “Sobre” do website:

A Quizteca é uma ferramenta interativa que pode ser utilizada de acordo com a criatividade de seus usuários. A forma como os desafios serão criados está toda nas mãos dos participantes: perguntas e respostas, complete a sentença, verdadeiro ou falso, charadas, questões de vestibular e simulados, ou seja, o que a imaginação permitir.

E a pergunta que eu tenho recebido é: “Mas por que diabos você resolveu fazer isso?”. A resposta é simples: “Porque sim”. Analisando tudo que já fiz nesta carreira nerd tecnológica, projetos web abertos para todo o público sempre me trouxeram uma satisfação maior do que os criados para o mundo corporativo selvagem. O desafio é ainda maior, pois não há um UAT (User Acceptance Teste) para todos os internautas que esbarrarão com o website e você precisa pensar artifícios que sejam intuitivos para seu público-alvo.

A idéia (notem que ainda não estou de acordo com as novas regras da Língua Portuguesa) deste projeto surgiu há cerca de 3 anos atrás, mas era um período difícil para se ter um projeto pessoal, devido a carga horária de 12 ou 16 horas por dia na consultoria em que trabalhava. Mudando de empresa no fim de 2008, passei a ter uma vida um pouco mais normal, tendo mais tempo para passar com a família e me dedicar a projetos pessoais.

Comecei com este blog. Depois uma otimização de banco de dados para um amigo. Um novo website de piadinhas (que mudará em breve…). Outro website para testar componentes de programação. E, agora, a Quizteca. Ela está completando 4 semanas no ar, exatos 314 usuários cadastrados e 18 desafios publicados. Como disse ao Edney (depois falo mais sobre ele): não é um “boom” da internet brasileira, mas vejo como uma vitória pessoal muito grande. É somente o início de uma longa caminhada.

Este tópico inicial sobre a Quizteca eu vou encerrando por aqui. Volto com mais detalhes logo,logo. E, claro, visitem a Quizteca e mandem seus comentários.

Tecnologia

Ok! Alguns já sabem o porquê do afastamento do blog e outros estão apenas cogitando e jogando verde. O real motivo é o desenvolvimento de um projeto pessoal que desenhei há algum tempo. Agora que não sou mais “High Performance. Delivered.”, mas apenas “Simples Assim.” fiquei com um pouco mais de tempo livre para tarefas extra-expediente.

Não entrarei em detalhes agora, mas já está 85% concluído. Quando estiver em 90%, falarei mais sobre esse assunto.

(Ah, sim… Claro! É um projeto web…)

Cotidiano, Tecnologia

Dia desses, estava bebericando com amigos nerds de TI. Começamos a falar de coisas bisonhas e inusitadas que já presenciamos no dia a dia, ao longo de nossas carreiras. Resolvi fazer uma lista das “Top 10″.

And the Oscar goes to…

• Estagiário com mania de perseguição que tentou se matar após dois dias de trabalho apenas.
• Somelier com Pós-Graduação em Letras atuando como Gerente de TI.
• Cronograma de implantação que nunca atrasa: quando se aproxima a data de alguma entrega, é realizado um replanejamento.
• Gerente de Projetos que se gaba do tamanho de seus toletes fecais para toda a equipe.
• Estagiário promíscuo que só pensa em sexo com mulheres casadas e sofridas.
• Gerente de TI com narcolepsia que dorme em diálogos, mesmo sendo o interlocutor.
• Términos de namoros e casamentos para não perder uma promoção.
• Intimidação de estagiários para conseguir que estes trabalhem 12 horas por dia e fins de semana.
• Instrutor de programação básica que se masturbava no intervalo das aulas. Na sala.
• Reunião onde as pessoas ficam agachadas em volta de uma fogueira imaginária, esquentando as mãos.

Tecnologia

[Gerente] O relatório inicial estava errado. Não são 7 milhões de registros pra migrar pro novo ambiente.

[Analista] Quantos são?

[Gerente] 18 milhões.

[Analista] Ok. É só aumentar a janela de execução.

[Gerente] Não dá. Como foi erro de dimensionamento nosso, precisamos encaixar estes registros na janela que temos.

[Analista] Impossível. Temos 7 dias de janela e conseguimos processar 1 milhão de registros por dia.

[Gerente] Eu sei. Mas não podemos voltar atrás.

[Analista] De novo: temos 7 dias para processar os 7 milhões, sendo que só conseguimos colocar na nova base 1 milhão por dia.

[Gerente] Entendi isso. Mas já nos comprometemos. Não podemos voltar atrás. Vamos pensar em como encaixar esses registros…

[Analista] Olha só: 7 multiplicados por 1 milhão dá 7 milhões. É nosso limite. Precisamos de 18 dias para o novo volume. Qual o problema em explicar isso para o cliente?

[Gerente] Vai pegar mal para nossa imagem…

[Analista] Olha, vai pegar mal para nossa imagem falarmos no sétimo dia que processamos somente 7 milhões de registros, em caso do sétimo dia ser o último!

[Gerente] Entendi. E te dou razão. Mas temos que fazer. Nem que fiquemos aqui 24 horas por dia.

[Analista] O processo é automatizado. Depois de iniciado não há nada que possamos fazer aqui…

[Gerente] Não importa. Vamos executar tudo em 7 dias.

[Analista] Ok.

[Gerente] Ok? Então, é possível?

[Analista] Não.

[Gerente] Você disse “ok”.

[Analista] Porque você afirmou que executaríamos tudo em 7 dias. Eu sou analista e você, gerente. Deve saber de algo que eu não saiba…

[Gerente] Eu não sei de nada que você não saiba! Só preciso que você diga se isso é possível ou não!

[Analista] Olha, eu já disse que não…

[Gerente] Mas isso eu preciso que você diga que é possível! Meu emprego pode depender disso!

[Analista] Nossa… Não sabia.

[Gerente] Pois é. Preciso entrar numa conferência e dizer que isso é possível. Me diga que é possível!

[Analista] Ok. É possível.

[Gerente] Obrigado!

Após a conferência…

[Gerente] Ufa… Foi briga de foice! Mas ficaram contentes ao saber que é possível migrar os 18 milhões de registros na janela de 7 dias. É possível mesmo, né?

[Analista] Não.

[Gerente] Porra Droga! Você falou que era! O que deu em você?

[Analista] Você disse que seu emprego dependia que eu dizesse que isso era possível, para que você falasse na conferência…

[Gerente] Sim, mas tinha que ser possível de verdade, não somente para a conferência!

[Analista] Eu já tinha dito que não dava…

[Gerente] Porra Droga! Não adiantou nada falar isso na conferência! O que eu ganhei com isso?

[Analista] 7 dias pra atualizar o currículo…

[Gerente] Num fode enche!

[Analista] Sabia que, na Catho, por 7 dias, você pode deixar seu currí…

[Gerente] Vai se fuder ferrar! Seu merda imbecil!

Tecnologia

Nem todas as empresas dão o devido valor aos seus estagiários e algumas nem mesmo sabem que estes não devem ser tratados apenas como mão-de-obra barata.

Atire a primeira pedra o profissional de TI que nunca pensou: “Bem que podiam contratar um estagiário pra terminar essas tarefas mais mecânicas e chatas que não exigem muito da minha criatividade…”. Nem todos enxergam o valor que um estagiário, futuramente, pode agregar a uma empresa. Um estagiário precisa ser visto não só como uma mão-de-obra barata ou alguém que pode sempre levar a culpa quando as coisas não dão certo. Ele precisa ser visto como um futuro profissional da empresa e que está em processo de “lapidação”.

É claro que não são todas as empresas que possuem essa visão errônea do que é um estagiário. As micro e pequenas empresas possuem uma tendência maior a incorporar estagiários para realizar certas tarefas com o intuito de economizar (financeiramente). As grandes empresas já possuem a filosofia de garimpar em seus programas de estágios e trainees seus futuros gerentes, diretores e executivos. As maiores corporações do mundo procuram traçar o perfil de cada estagiário para construir um plano de carreira e saber onde cada um poderá ser melhor aproveitado caso seja efetivado.

Navegando pela internet nos websites de emprego ou mesmo dando uma lida no jornal de domingo, é muito comum encontrar anúncios na área de tecnologia da informação om o seguinte formato: “Vaga para estagiário cursando ciência da computação ou correlatas (4º período em diante) com sólidos conhecimentos de Visual Basic, ASP, SQL, PHP, MySQL, JavaScript, HTML, DHTML, desejável Oracle. 8 horas/dia. Bolsa de R$ 300,00 + vale-transporte”. Um estudante do 4º período de Ciências da Computação que não possua um 2º grau técnico na área ou cursos de extensão não possui “sólidos conhecimentos” em nada disso. Toda a sua experiência com estas tecnologias são acadêmicas. Muitas empresas procuram contratar um universitário para estágio já querendo experiência em projetos anteriores.

O que está faltando entrar na cabeça de alguns é que o estágio é parte integrante do aprendizado. É justamente a iniciação profissional da maioria dos universitários. Algumas empresas precisam ter consciência de que o estagiário está lá para aprender e colocar em prática todo o embasamento teórico com qual foi bombardeado desde sua entrada na universidade.

Todas as ações de um estagiário dentro de uma empresa devem ser monitoradas de perto por alguém com experiência e maturidade suficiente para guiá-lo, sempre prestando suporte técnico e profissional.

Quando a mentalidade de que o início do percurso profissional é criado pela empresa e descobrir as melhores formas de cruzá-lo é tarefa do estagiário, o ingresso e o crescimento dos profissionais de tecnologia será muito menos penoso e muito mais produtivo.

Em 2001, último ano da faculdade de Tecnologia em Processamento de Dados, escrevi o texto acima falando sobre estagiários. Retratava a situação da maioria dos meus colegas de classe. Após 2 anos, o texto continuava a ser uma triste realidade e foi publicado por alguns sites de tecnologia e carreira.

Ano atual: 2009. Informação sobre tudo ao alcance de todos. Mas, infelizmente, com exceção das tecnologias exigidas, o conteúdo do texto continua atual.

Tecnologia

A Associação Brasileira de Recursos em Telecomunicações – ABR Telecom – criou um serviço que permite identificar de que operadora é determinado número. A funcionalidade serve tanto para móveis quanto para fixos e retrata a exatamente a situação atual dos terminais.

Isto é útil principalmente para quem está inscrito em promoções que dão descontos ou bônus para ligações para números da mesma operadora.

A URL é http://consultanumero.abr.net.br:8080/consultanumero/.

Tecnologia

[Gerente] – Preciso que você faça a especificação técnica deste novo projeto.

[Analista] – Ok. Me passe a especificação funcional.

[Gerente] - Não está pronta.

[Analista] - E já vamos iniciar a especificação técnica?

[Gerente] - Sim. De acordo com o cronograma, estamos atrasados.

[Analista] - Bem, me passe o que há de especificação funcional.

[Gerente] - Não há nada. Ela ainda não existe.

[Analista] - Vai ficar complicado… Bem, envie a proposta técnica que eu me viro.

[Gerente] - A proposta técnica está muito genérica e superficial. Vou enviar a RFP.

[Analista] - A RFP? Vou iniciar a especificação técnica com a RFP? Só isso?

[Gerente] - Tenho alguns e-mails também. Vou encaminhar.

[Analista] - Ok… Algo mais?

[Gerente] - Sim, limpe sua Caixa de Entrada do Outlook.

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1 – Oferecer ao seu cliente algo que ele não precisa

2 - Tentar vender essa inutilidade muito cara

3 – Conceder um desconto de 75%

4 – Colocar um gerente de projetos que não conheça do negócio

5 – Montar uma equipe com apenas 30% dos profissionais necessários

6 – Alocar estes profissionais fora de suas especialidades

7 - Garantir que o gerente de projetos não conheça as pessoas

8 – Criar um cronograma radicalmente agressivo e desumano

9 – Delegar atividades crônicas a profissionais com data de desalocação definida

10 – Vender funcionalidades interessantes que aumentem o valor do projeto em 75%

Tentem colocar em prática. Sucesso garantido.

UPDATE: Muito utilizado na Bobbles Tech.

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